Nova Scotia College of Art and Design – Tất cả các tổ chức đều dựa vào một hình thức lập kế hoạch nào đó để phát triển các mục tiêu chung và cách thức đạt được chúng. Lập kế hoạch chiến lược giúp tổ chức thoát khỏi hoạt động hàng ngày để hỏi, “chúng ta đang hướng tới đâu và chúng ta nên ưu tiên điều gì?”
Giống như nhiều tổ chức giáo dục với bề dày lịch sử và uy tín, NSCAD đã xây dựng nhiều kế hoạch trong vài thập kỷ qua để giải quyết các vấn đề mang tính thời đại, đặc biệt là nguồn thu nhập bền vững. Dù có ý định tốt, các kế hoạch này luôn có ít tác động lâu dài đến khả năng xác định cơ hội mới và sắp xếp lại hoạt động một cách toàn diện.
Nhận ra sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành phần của thành công bền vững và việc tập hợp cộng đồng sau một kế hoạch thực hiện để giải phóng tiềm năng chưa bao giờ quan trọng hơn đối với tương lai của NSCAD. Để đạt mục tiêu này, Hội đồng quản trị NSCAD đã phê duyệt Kế hoạch chiến lược 2024-2030 của “Seriously Creative” (SCP) vào ngày 27 tháng 6.
“Với Kế hoạch Sáng tạo Thận trọng (SCP), chúng tôi đang vạch ra một kỷ nguyên mới táo bạo cho NSCAD để tái lập sự nổi bật và vị thế của mình như một trong những trường nghệ thuật và thiết kế hàng đầu thế giới,” Tiến sĩ Peggy Shannon, Chủ tịch NSCAD, nói. “Chúng tôi đang gửi thông điệp không thể nhầm lẫn đến chính mình và thế giới rằng chúng tôi đang phát triển thông qua tầm nhìn và bản thiết kế để biến trường, vào năm 2030, trở thành điểm đến toàn cầu cho giáo dục nghệ thuật và thiết kế.”
Hiệu trưởng Shannon cho biết việc phát hành SCP đánh dấu kết thúc một thời gian hợp tác sâu sắc giữa giảng viên, nhân viên, sinh viên, ban quản lý, cựu sinh viên và các nhà lãnh đạo tư tưởng sáng tạo, đồng thời bắt đầu các sáng kiến hướng tới tương lai nhằm nâng cao vị thế của NSCAD và giúp cộng đồng của trường phát triển mạnh mẽ.
“Kế hoạch này được truyền cảm hứng từ quá khứ đặc trưng của chúng ta khi chúng ta cùng nhau hướng tới tương lai thú vị,” bà nói. “Chúng tôi đang đặt nền móng để chuyển đến một khuôn viên trường hợp nhất, thúc đẩy đổi mới chương trình, tăng số lượng tuyển sinh, đáp ứng nhu cầu nhà ở cho sinh viên, tạo ra môi trường công bằng và toàn diện, và duy trì bền vững và sức mạnh tài chính.”
SCP được xây dựng dựa trên ba cam kết của tổ chức (giáo dục nghệ thuật và thiết kế lấy sinh viên làm trung tâm; NSCAD công bằng và toàn diện; khuôn viên trường lý tưởng cho những người sáng tạo) và bốn mục tiêu dài hạn cần đạt được vào năm 2030:
– NSCAD sẽ chuyển đổi thành cơ sở mới, thống nhất tại Cảng biển Halifax.
– Số lượng sinh viên của NSCAD sẽ tăng lên 2.000.
– 15 phần trăm sinh viên NSCAD sẽ ở trong ký túc xá của trường.
– 25 phần trăm doanh thu của NSCAD sẽ đến từ nhiều nguồn khác nhau ngoài học phí và tài trợ hoạt động của tỉnh.
Bốn ủy ban trong trường và một nhóm làm việc sẽ hợp tác với các lãnh đạo NSCAD để tập trung vào các vấn đề của tổ chức, giải quyết các điểm cần quan tâm ngay lập tức, đánh giá hiệu quả của quy trình, xác định cải tiến, xem xét kết quả và điều chỉnh khi cần thiết để thúc đẩy SCP tiếp tục tiến triển và thành công.
