Trong tầm nhìn của kế hoạch chiến lược đầy tham vọng, Đại học Alberta mong muốn tăng số lượng sinh viên lên đến 60,000 trong vòng 10 năm tới, nhằm mở rộng ảnh hưởng toàn cầu của doanh nghiệp giáo dục hàng đầu trong tỉnh.
Kế hoạch chiến lược “Shape: The University Strategic Plan 2023-2033” dựa trên những thành công mà trường đã đạt được trong suốt 115 năm lịch sử và định hướng hành động dựa trên ba trụ cột chính trong sứ mệnh của mình: giáo dục, nghiên cứu và tương tác cộng đồng.
“Kế hoạch chiến lược này mô tả một tầm nhìn mạnh mẽ và quyết đoán, sẽ đưa Đại học Alberta lên đến đỉnh cao mới,” U of A chủ tịch Bill Flanagan chia sẻ trong sự kiện ra mắt tại Timms Centre for the Arts.
Theo kế hoạch, Đại học Alberta dự định tăng số lượng sinh viên lên hơn 35% – từ 44,000 sinh viên hiện tại lên 50,000 vào năm 2026 và 60,000 trong vòng 10 năm tới. Flanagan nhấn mạnh sự thay đổi này là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của một dân số trẻ đang tăng và nhu cầu đang gia tăng.
Flanagan tiết lộ: “Điều này đồng nghĩa với việc hơn 16,000 sinh viên được tiếp nhận – trong đó có 6,000 du học sinh từ khắp nơi trên thế giới.” Anh cũng bổ sung rằng hơn một nửa số du học sinh này có khả năng sẽ ở lại Alberta sau khi tốt nghiệp, “góp phần vào sự phát triển và đa dạng hóa của tỉnh.”
Với sự tăng trưởng dự kiến này, chiến lược đề xuất tiếp tục đưa Đại học Alberta lên hạng trong bảng xếp hạng toàn cầu, với mục tiêu đặt ra là nằm trong top 50 trường đại học nghiên cứu hàng đầu thế giới và top 3 tại Canada vào năm 2033.
Năm nay, U of A đứng thứ 91 trên thế giới và thứ tư trong Canada trong Bảng xếp hạng Đại học Thế giới – đạt thành tích tốt nhất trong lịch sử của bảng xếp hạng này. Trường cũng được xếp hạng thứ bảy trên thế giới trong Bảng xếp hạng Ảnh hưởng của Times Higher Education 2023 về các trường đại học tiến bộ hướng đến 17 Mục tiêu Phát triển bền vững của Liên Hiệp Quốc cho năm 2030. Và trường cũng được xếp hạng là nơi tốt nhất ở Canada để học điều dưỡng và kỹ thuật dầu mỏ theo Bảng xếp hạng Đại học Thế giới QS 2023 theo chủ đề, với 18 chủ đề nằm trong top 100 toàn cầu.
Kế hoạch này xác định ba lĩnh vực nghiên cứu ưu tiên mà trường đã chứng minh là một nhà lãnh đạo toàn cầu: năng lượng và môi trường, trí tuệ nhân tạo, và sức khỏe và phúc lợi.
Về mặt năng lượng, U of A là nơi đặt trụ sở của Future Energy Systems, một nhóm nghiên cứu phát triển các công nghệ đổi mới trong sinh khối, pin nhiên liệu hydro, nhiệt địa nhiệt, mặt trời, gió và lưới thông minh. Tháng trước, phó giám đốc Amit Kumar, một chuyên gia hàng đầu về hệ thống năng lượng và đóng góp chính trong Bản đồ đường Hydro của Alberta, đã được bổ nhiệm làm Chủ tịch Nghiên cứu Canada về Đánh giá Hệ thống Năng lượng.
Đại học Alberta đã là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo kể từ khi thành lập Khoa khoa học máy tính đầu tiên của Canada vào năm 1964 và hiện nay đứng thứ hai ở Canada về nghiên cứu AI, theo Bảng xếp hạng Đại học Tốt nhất toàn cầu của U.S. News cho Trí tuệ nhân tạo. U of A tiếp tục mở rộng với các giáo viên mới và các Chủ tịch AI CIFAR Canada định hình ảnh hưởng của công nghệ đang phát triển nhanh chóng và xem xét các hậu quả đạo đức của nó.
Những đóng góp được công nhận toàn cầu của U of A đối với nghiên cứu sức khỏe bao gồm những tiến bộ trong việc chẩn đoán và điều trị viêm gan B và C, vắc xin và thuốc kháng virus chống lại COVID-19 và các virus khác, và nghiên cứu sức khỏe của phụ nữ và trẻ em. Kể từ năm 2010, trường đã là nơi đặt trụ sở của Viện Vi-rút học Li Ka Shing, nơi tập hợp các nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới bao gồm giám đốc sáng lập Lorne Tyrrell và giải thưởng Nobel 2020 Michael Houghton, giám đốc của Viện Vi-rút học Ứng dụng Li Ka Shing.
“Trong thập kỷ tới, chúng tôi sẽ tăng cường nghiên cứu đa ngành, phát triển đổi mới để giải quyết một số thách thức lớn nhất của thế giới và tăng cường đại diện và thành công trong số các nhà nghiên cứu từ các nhóm ít được đại diện và xứng đáng về mặt bình đẳng,” phó hiệu trưởng Verna Yiu, người dẫn dắt ủy ban chỉ đạo đã giám sát sự phát triển của kế hoạch, chia sẻ.
Kế hoạch chiến lược cũng ghi nhận ba lĩnh vực mà trường đang đóng góp lớn với tiềm năng tạo ra ảnh hưởng toàn cầu trong thập kỷ tới: nghiên cứu về người bản địa, nông nghiệp và thực phẩm, và biến đổi xã hội – tất cả đều sẽ được hướng dẫn bởi các chiến lược tổ chức khác bao gồm Braiding Past, Present and Future: Indigenous Strategic Plan, the Institutional Strategic Plan for Research and Innovation và the Strategic Plan for Equity, Diversity and Inclusivity.
Bill Flanagan, chủ tịch và phó hiệu trưởng, Đại học Alberta chia sẻ rằng việc tái tổ chức các khoa học của U of A thành ba trường học vào năm 2021 – mô hình giáo dục sau trung học đầu tiên của loại này ở Canada – sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn cho các nhà nghiên cứu hợp tác với đồng nghiệp trong các lĩnh vực khác.
“Chúng tôi sẽ phát triển và cung cấp các chương trình vượt qua các ranh giới truyền thống,” ông cho biết.
“Kế hoạch này phản ánh những nỗ lực tập thể và phản hồi suy nghĩ của vô số giáo viên, nhân viên và sinh viên cùng với một phần lớn cựu sinh viên, cộng đồng, ngành công nghiệp và đối tác chính phủ,” Flanagan ghi chú trong lời mở đầu của mình đối với kế hoạch chiến lược.
“Con người là sức mạnh lớn nhất của chúng tôi và họ nằm ở trái tim của những gì chúng tôi làm,” Verna Yiu, hiệu trưởng và phó chủ tịch học thuật (tạm thời) chia sẻ.
“Để tạo ra những ảnh hưởng kéo dài, có ý nghĩa đối với cuộc sống của mọi người, chúng tôi phải thực hiện các bước cần thiết để hỗ trợ mọi người trong trường và tạo ra một văn hóa nơi mọi người có thể đạt được tiềm năng đầy đủ của họ,” cô thêm vào.
“Chúng tôi có cam kết xây dựng một trường đại học của ngày mai cho sinh viên, giáo viên, nhà nghiên cứu, cựu sinh viên và đối tác cộng đồng, ở Alberta và trên toàn thế giới. Và kế hoạch này sẽ giúp chúng tôi đạt được điều đó.”
